After Work Training / Finance und Accounting
Kompaktes BWL-Training an 5 Abenden
Sie übernehmen zunehmend Accounting-, Finance- und Reportingaufgaben,
sollen sich mit Kennzahlen auseinander setzen,
bzw. möchten sich einen kompakten Überblick verschaffen?
In diesem 5 tägigen Training am Abend lernen Sie richtig mit Zahlen und Begrifflichkeiten umzugehen, auch ohne bzw. mit geringen BWL Vorkenntnissen.
Seminarinhalte:
1. Trainingsabend: Geschäftsabschlüsse – Lesen und Verstehen leicht gemacht
- Basiswissen aus Finance und Accounting
- Aufgaben und Gliederung von Finance und Accounting
- Aufbau und rechtliche Grundlagen zu Jahres- Konzernabschlüssen
- Unterschied zwischen HGB, IFRS und US-GAAP Abschlüssen
- Der Geschäfts- und Jahresbericht , Lagepläne, Bilanzen und Co.
- Wie lese und beurteile ich Bilanzen
- Gewinn- und Verlustrechnung nach HGB und IFRS
2. Trainingsabend: Mit Zahlen und Begrifflichkeiten richtig umgehen
- Die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
- Geschäfts- und Jahresberichte richtig interpretieren
- Was verbirgt sich hinter ROE, ROI, ROS EBIT, EBITDA usw.?
- Was ist der cash-flow und warum ist er so wichtig?
- Bedeutung von Abschreibungen und Rückstellungen
- Unterschiedliche Blickwinkel von Gläubigern und Investoren
3. Trainingsabend: Schwerpunkt operatives Controlling
- Grundlagen und Aufgaben des Controllings
- Grundgedanke und Einordnung von Controlling im Unternehmen
- Operative Controlling Tools – das tägliche Handwerkszeug
- Mit welchen operativen Tools behält man den Überblick?
- Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung
- Deckungsbeitragsrechnung und Break-Even-Analyse leicht gemacht
- Werden die Prioritäten erkannt und richtig gesetzt?
4. Trainingsabend: Schwerpunkt strategisches Controlling
- Elemente der strategischen Planung
- Wie Sie mit der GAP-Analyse Abweichungen von dem geplanten Zielpfad feststellen.
- Von cash cows und poor dogs in der Portfolio Analyse
- Mit SWAT-Analysen die Markt- und Wettbewerbssituation untersuchen
- Wie Benchmarking zur Verbesserung der Unternehmensqualität beitragen kann.
- Outsourcing – Leistungen auslagern oder selbst erbringen?
- Balanced Scorecad - Verzahnung von strategischer und operativer Planung
5. Trainingsabend: Reporting – Ergebnisse darstellen, aufbereiten und präsentieren
- Grundlagen eines aussagekräftigen Reportings
- Zeitgemäße Betrachtungsweise von verschiedenen Reportings
- Anforderungen an ein modernes Berichtswesen
- Welche Aussage steht im Mittelpunkt Ihres Reports?
- Behalten Sie die Übersicht mit klar strukturierten Tabellen
- Nutzen Sie Schaubilder, Piktogramme und Diagramme zum Veranschaulichen Ihrer Aussagen
- Nützliche Tipps und Ticks zur Präsentation von Reports
Ihr beruflicher Nutzen
- Wer sagt Accounting, Finance und Controlling ist staubtrocken und langweilig hat dieses Seminar noch nicht besucht. Sie erweitern in diesen Themenfeldern Ihr Wissen und festigen es durch zahlreiche bildhafte Beispiele aus der Praxis nachhaltig. Besonders geeignet für Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen.
- Englisch als Unternehmenssprache gewinnt immer mehr an Bedeutung. In diesem Seminar werden alle relevanten Fachbegriffe und Abkürzungen in deutscher und englischer Sprache vorgestellt.
- Sie lernen die wichtigsten Tools, Kennzahlen und Zusammenhänge im Bereich Finance und Accounting kennen.
- Sie werden Entscheidungen und Prozesse in Arbeitsabläufen noch besser nachvollziehen können.
Teilnehmerkreis
Diese Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die über keine betriebswirtschaftliche Ausbildung verfügen. Zur Auffrischung und für Einsteiger geeignet.
Stimmen zum Trainer
- Toller Referent, der es versteht, die Teilnehmer für sich zu gewinnen; er schafft eine lockere und angenehme Atmosphäre.
- Sehr gute Veranstaltung, hoher praktischer Nutzen.
- Fantastische Übermittlung - nachhaltig.
Methodik
Themen und Inhalte werden durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Übungen, Fallstudien und Aufgaben vertieft. Auf Fragen der Teilnehmer geht der Referent ausführlich ein.
Überzeugende Argumente
Sie finden das Seminar interessant, wissen aber nicht ob Ihr/e Vorgesetzte/r die Weiterbildung genehmigt?
Hier finden Sie gute Argumente Ihre/n Chef/in zu überzeugen.